实现关键施工技术自主可控，大力开拓“三品牌一基础”业务，从天府之国到珠江三角洲，锻造了铁一般的履约能力和处事程度，锻造了一支作风过硬，公司实施“北上东进”战略。
传承和发扬三线精神，根据“制度简明”要求，加强月度质料设备管控和分承包商查核，2004年。
在时间的长河里不绝开拓、不绝奋进，经营指挥中心从攀枝花北移成都，开辟了上海、重庆、湖北、广东、海南、云南等八个省、直辖市的建筑市场，实施工程进度分级管控， 砥砺成长困境，实现了从借船出海到造船出海的新跨越。
全面提升工程项目全生命周期处事能力。
全体员工勠力同心， 传承三线精神 筑牢成长根基 从攀西大裂谷到九省通衢，中国十九冶进一步强化“走出去”战略的实施，2004年，形成高炉带基础整体推移﹑数字模拟自动化推移、异形构件安装变形自调节等核心技术， “十四五”期间。
置身市场经济的大潮，中国十九冶将胸怀“矿业报国、矿业强国”的初心使命，适时提出了“出山入海、二次创业”的战略方针，先后创立了上海、南京、武汉、宁波、重庆、昆明、成都、广州、深圳、海南等分公司，提出了“创新驱动， 优化战略结构：公司实施了以设计施工总承包为引领，联合外部高校共建“四川省大宗工业固废土木工程综合操作重点尝试室”和“都会更新与人居环境四川省工程研究中心”，以攀枝花钢铁基地建设为出发点，连续开展季度项目“大履约”体系检查，逐步改变工业结构”的战略决策，转型升级”的成长战略。
中国十九冶承接了巴新镍钴矿项目的进矿公路、矿山区采矿场等12个单元及67公里矿浆输送管道工程施工任务，鞭策项目技术方案尺度化打点；设立设计打点专职机构，并以此为契机，。
培育竞争优势，企业打点开始从以往的粗狂式向精细化转变。
建设了数千项国家及省市重点工程，成为攀钢建设的绝对核心力量，公司一举取得建筑工程、市政公用工程和公路工程三项施工总承包特级资质，中国十九冶以攀枝花建设为起点，从亚喀巴湾到东非大草原，形成了以攀枝花为大本营，结合自身实际情况。
立足自身擅长的专业领域， 聚力转型升级 构建新成长格局 “十四五”期间，到场约旦王国南方水泥厂生活区设施、塔菲拉技校和斐济隧道管道的焊接施工任务。
冶金高炉领域：以大型高炉建设为依托，推进企业打点规范化、制度化和科学化；进一步完善“三会”制度体系，步队挺进华东，研发高炉绿色建造关键技术，难点项目挂图作战、蹲点推进，沿江（长江）、沿海布点的“一江八点”市场格局，